战略是涌现出来的吗? 错!战略是规划出来的,打法才是涌现出来的

2023-12-29 00:06:18 147小编

原标题:战略是涌现出来的吗? 错!战略是规划出来的,打法才是涌现出来的

“逻辑中没有偶然的东西,如果一个事物能够出现在一个事态中,那么该事态的可能性必定已经预含于该事物之中” ―― 维特根斯坦

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— 01 —

战略是涌现出来的吗?

战略不是涌现出来的,事件才是涌现出来的。

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战略的本质是方向,是看到“模糊而正确的未来”,在事物尚未萌芽,尚未完全发展起来的时候,看到其未来的样子。

领导的核心能力首先是战略能力,就是看方向的能力,毛主席对此有过生动比喻:“坐在指挥台上,如果什么也看不见,就不能叫领导。坐在指挥台上,只看见地平线上已经出现的大量的普遍的东西,那是平平常常的,也不能算领导。只有当还没有出现大量的明显的东西的时候,当桅杆顶刚刚露出的时候,就能看出这是要发展成为大量的普遍的东西,并能掌握住它,这才叫领导。”

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优秀的战略就如任正非而言,需要方向大致正确。

这个就如你在丛林中迷路了,你首先要找到能走出丛林的大致正确的方向,朝着这个方向不断地进发,在进发的过程中,还需要不断地勘察位置,校对方向。如果方向是正确的,并且你牢牢地咬住了方向,虽然路途中的会有各种阻隔,各种岔路、悬崖、峭壁、陡坡,乃至于阶段性的死路,但是只要你保持正确的方向感,不断回到正确的方向上来,你就一定能克服所有困难,最终走出丛林。

要找到正确的方向,一定要深入地观察、精密地分析、严谨地判断,需要动用迷路的猎人的所有学识及经验,并且不允许失误,一失误就将要面对死亡。

这位猎人对方向的判断并没有太多次机会,必须一次性判断清楚,方向一定要大致正确,他在行进过程中才有纠偏的机会,才有细部调整的机会。

这位猎人完全没有机会,在行进过程中,涌现一个方向,再涌现一个方向,再涌现一个方向,如果方向不断涌现,只能说明一个问题,他还没有方向。

在丛林中,没有方向,就意味着死亡。

走出丛林,首先是战略,战略必须正确;其次才是行动,行动必须坚决,在行动中还要坚韧不拔,克服各种困难,这两个其中之一没有做到,最终都走不出这片丛林。

让战略涌现的猎人们,都死在了丛林中。

— 02 —

战略需要深度研讨及规划。

想清楚战略,才想清楚未来。

如果在战略规划上,这件事不可能成功,这件事其实不值得做的。

做了就是走弯路,走弯路的成本极大。

战略就是帮企业少走弯路。

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曾鸣教授回忆阿里巴巴历史上最重要的一次会议是2007年的战略会,彼时阿里巴巴已经上市,也有百亿市值,但距离千亿美金还有很大的距离。这样图是马云、曾鸣及阿里巴巴核心高管花了整整两天时间,激烈地碰撞、讨论、质疑、否定、辩论、推倒,到了第二天晚上,折腾到半夜十一二点画出来的。

这张图画出来不得了,在阿里巴巴历史上,一群人第一次感知到,如果实现了这个目标,阿里巴巴就成成为一家千亿美金的公司。

仅仅7年之后,2014年9月19日,阿里巴巴在美国纽约证券交易所挂牌上市,首日报收于93.89美元,较发行价上涨38.07%,以收盘价计算,其市值破2300亿美元。

不是1000亿美金,而是2300亿美金。

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想到才能做到。

规划得出来,在有机会实现。

任何事物都是两次创造而成的,即战略上行得通,思维上完成第一次创造;在付诸实践,执行上完成第二次创造。

战略必须规划。

战略就是通过深度谋划未来,找到未来正确的位置,并朝着这个位置不断地构建护城河及积累品牌资产,不断地提升竞争壁垒,让竞争对手难以进攻。

最伟大的领导人,都首先是谋篇布局的战略大师。

— 03 —

在执行战略的过程中,各种事件会涌现出来,会产生各种“挑战”及“困难”,与之相匹配,各种打法会涌现出来,从而解决各种“挑战”及“困难”。

所谓“兵来将挡、水来土掩”。

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战略需要找出规律,遵循规律的必然性,然后指定策略,利用事物间的因缘际会,利用偶然性。

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要做好战略,需要懂得形及势。

形是大体得失之数。

势是临时进退之机。

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原文出自《资治通鉴》汉纪二:【原文】荀悦论曰:“夫立策决胜之术,其要有三:一曰形,二曰势,三曰情。形者,言其大体得失之数也;势者,言其临时之宜、进退之机也;情者,言其心志可否之实也。故策同、事等而功殊者,三术不同也。”

大体得失之数就是任正非说的方向大致正确。

临时进退之机就是战略落地中,会涌现出不同的事件,针对不同事件要有临时权变之宜,要有战术上的灵活性。

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