DAO：成功DAO的原则与四种截然不同的组织

市场资讯2022.06.1008:53

虽然我们对 DAO 可能引发集体行动革命的方式感到兴奋，但我们应该记住：它们不会是第一个，也不会是最后一个。

我们当前的世界主要是围绕大型集中式结构设计的，例如国家政府、大学和公司。 但情况并非总是如此——分权和集权的循环决定了人类历史上主要时期的潮起潮落。

我们似乎正处于现代时代的后期，中央机构的力量正在衰落。 因此，很自然地，我们会朝另一个方向发展，将钟摆转向去中心化的极简主义。 极简主义是癌细胞的策略，成功的复杂系统是多样的、可渗透的、本质上是多元化的。

如果我们要大声疾呼逃离集权，我们就需要知道我们在哪里，以及我们在逃避什么。 放弃集权结构而没有合适的替代者的运动往往会导致冷漠的集体行动的失败，或者更糟糕的是暴民统治。 如果我们要避免众所周知的断头台，我们应该从其他去中心化组织中成功和失败的经验中学习，并且我们需要问自己：

去中心化组织在哪些方面可以超越中心化组织？

意识形态并不是通过言辞优势取胜，而是通过证明它们能够比其他选择更有效地解决实际问题。 因此，有必要更深入地了解到底是什么让去中心化组织比现有替代方案更好（或更差）。

成功 DAO 的原则

以下是四个不同的组织可以教我们如何构建 DAO：

这些组织中的每一个都作为分散的组织运作，比更集中的组织产生更好的结果。 他们创建了灵活、适应性强、富有创造力和能力的不断发展的系统，并且可以在快速变化的环境中超越更严格的等级制度。

如此广泛的组织类型显示了权力下放可以如何表现为权力差异。 通过研究其原则中的共性，我们可以了解去中心化组织成功的原因。 以下是他们分享的一些原则：

1. 招募最优秀的人才。 2.帮助会员组织起来。 3. 赋予使命驱动型领导者权力。 4.偏向于行动。

5.无限畅玩游戏。

请注意，这些原则都不是关于权力下放绝对主义。 它们是为了在分散的自治组织和灵活的领导结构之间找到适当的平衡，为集体行动创造一个焦点，使我们能够专注于每一个细节。

招募最优秀的人才

每个成功的组织似乎都同意一个原则：伟大的组织是由伟大的人组成的，再多的组织设计也无法弥补那些缺乏技能、雄心和激情来完成伟大事业的人。 Valve 员工手册中最成功的段落之一是：

如果你有能力，就会给你开绿灯，你就有能力提高你的欧意交易所质量。 扁平化的工作结构可以让您享受工作并消除工作的组织障碍。

如果您在想，“哇，这听起来像是一个很大的责任”，那么您是对的。 这就是为什么招聘是 Valve 所做的最重要的事情。 任何时候你面试一个潜在的员工时，你不仅需要问自己他们是否有才华或合作，而且还要问他们是否有能力实际经营公司。

像 Valve 这样的公司，像美国海军陆战队这样的精英军事单位，以及像生活公社这样的共同居住环境，都在自己周围划定了界限，并仔细评估他们允许谁进入。通过不断尝试提高标准，他们可以继续扩展以学习不需要更多的结构和规则。 再次来自 Valve：

我们相信，只要我们用心，工作就会越来越好。 这似乎有悖常理，但这实际上是雇用优秀、有成就和有能力的人才的直接结果。 然而，保持一切顺利进行是一个困难的问题，很大程度上取决于我们在招聘/招聘时始终保持警惕。 如果我们开始将能力不如我们的人加入公司，并让他们成为强大的、自我指导的高级决策者，那么本文中讨论的很多事情都会崩溃。

DAO 经常尝试无需许可，允许任何人加入社区。 对新人保持开放、渗透和包容的态度可以使 DAO 快速成长、增加多样性并逐渐去中心化。 然而，引进最优秀的人才和维持开放且无需许可的社区之间存在明显的紧张关系：

我认为我们必须解决这种平衡的最佳解决方案是贡献者工作量证明。 在这种情况下，工作证明是指随着社区内建立信任，新社区成员展示其能力并扩大其工作范围的能力。 通过为自治组织团队创建一个公开实现组织目标的系统，DAO 可以为强大的贡献者建立反馈循环，以取得成功并积极加强组织的文化、能力和可扩展性。

帮助成员组织起来

一旦你周围都是优秀的人，你就可以共同努力建立有效的集体行动系统。 为了自组织，人们需要：

1.目标明确

2.在边缘执行的小团队

3.信息无障碍

4.最低限度可行的自治

明确的目标

就像粘菌向着可用的食物来源生长，或者橡树向阳光生长一样，自主组织系统首先需要一个目标。

曾担任美国国防部长的海军陆战队员吉姆·马蒂斯帮助制定了美军的反叛乱 (COIN) 原则。 反叛乱是一种旨在打击高度分散的恐怖分子网络的行动方法。 这种分散组织的军事理论认为，明确定义的使命是组织自我组织的最重要先决条件，因为如果没有对目标的共同理解，任何人都无法协调。 马蒂斯在他的回忆录《呼号混乱》中写道：

正确执行独立行动需要对任务和任务预期完成的意图有共同的理解。

这就是为什么迄今为止最成功的 DAO 都是围绕强大的模因组织起来的，让成员有共同的目标和使命感。 在 Cabin，我们正在尝试建立一个市议会来定义每个季节的目标并为这些目标制定预算分配。

在边缘执行的小团队

一旦参与者有了目标感，他们就会聚集在一起努力实现它。 成功的团队往往规模较小且目标明确。 多数往往不会带来好的结果，因为协调成本呈指数级增长。 这种协调成本是梅特卡夫定律的另一面：

如果你问他们喜欢和多少人一起工作，他们通常会告诉你 2 到 12 人之间的数字。 以流行术语“两个比萨团队”来描述这一概念而闻名（尽管在 Cabin，我们更喜欢一个桑拿团队）。 DAO 可以被认为是这些小团队的星座，有时被称为 pod、，或者——如果你想称它为坏名字的话——。

信息无障碍

允许人们自我组织成小团队需要他们能够访问信息并具有自主执行的能力。 信息访问可能是 DAO 最被低估的好处。 区块链本质上是一个公共分类账。 这意味着 DAO 本质上在资源分配方面具有高度的透明度。 这对于 DAO 来说是一个特别重要的突破，因为信息透明度和可访问性（尤其是对于新来者而言）是 Valve 这样的去中心化组织的弱点：

即使不存在正式的层次结构，公司最终也会形成隐含的信息可用性层次结构。 俗话说，知识就是力量。 如果对话、交易和流程是公开的，那么任何人都可以（至少在理论上）进入组织并积极为其做出贡献。

最低限度可行的自治

自主意味着个人可以做出行政决策，而不受官僚程序限制其决策权。 规则或程序的问题在于，它们可能会被特殊利益集团所利用，这些利益集团利用规则或程序来保留权力，而不是为了公共利益。 例如，《房屋规则和手册》包含数百页的废话，如下所示：

未用拨款余额的偿还不得在一般拨款法案或一般拨款法案的修正案中要求偿还。

规则会产生更多的规则，然后就是确保规则得到遵守的过程。 决定可用行动的规则本质上是政治工具。 不久之后，规则制定的元游戏就成为执行权力意志的主要力量，无论这个过程的结果有多么有用，这是美国开国元勋们在设计治理体系时最关心的问题之一。

但规则的存在是有原因的。 资源是有限的，如果任何人都可以利用集体资源做任何事情，那么集体资源很快就会在公共悲剧中消失，而解决问题需要的是最低限度的可行自治。 数千年来，埃莉诺·奥斯特罗姆 ( ) 的公共机构设计原则一直是人类如何以自下而上的方式解决这一问题的主要框架。

赋予使命驱动型领导者权力

在没有领导力的组织中，当你试图建立一个完全扁平化的组织时，你最终会以一种难以破译的方式隐藏层次结构，这似乎是 Valve 的一个问题。 虽然透明度和可访问的信息有助于解决这个问题，但当团体假装它们不存在时，就会出现最难以辨认的等级制度。

当我们说使命驱动的领导者时，我们指的是两件事。 首先，这意味着最好的领导者是传教士，而不是雇佣兵，他们相信并致力于组织的更大使命。 其次，这意味着领导力是一个临时的、短暂的角色，旨在解决特定的任务。

DAO 为这个以前在技术上不可行的问题提供了一种独特的解决方案：为组织中的所有个人提供直接执行权。 在他的反捕获框架中，() 认为直接执行权是成功的去中心化组织的关键：

决策权和执行权之间的分离只有在抗捕获结构中才可能实现。 这就是为什么分散决策并不是严格要求的原因。 这就是为什么去中心化组织可以具有流动性和适应性。 当行政权力分散时，真正的领导力可以从任何地方出现。

人类希望并需要领导人为集体行动创造轰炸点（目标）。 DAO 应该是领导组织——支持各种有能力的个人及时领导的团体。 领导者是知道下一步该做什么的人。 有效的 DAO 为成员提供执行工具，帮助他们成为共同事业的最佳领导者。

中央情报局编写了一本引人入胜的手册，名为“简单破坏现场手册”。 除了有关生火、瞄准仓库、破坏工具和堵塞厕所的详细提示和技巧外，该手册还包括有关破坏组织活动的整个部分。 该手册描述了领导不明确且缺乏行动偏见的组织的失败状态：

任何曾经试图在组织中过度扁平化并达成共识的人都可能遇到过这些问题。 这是 20 世纪 60 年代活生生的公社的衰落，也是 1990 年代更大规模的共产主义实验。 当每个人在所有事情上都有平等的发言权时，一个团队可能会说很多话，但最终却一事无成。

解决这个问题的一个办法是在社区中共同生活，这些社区通常是围绕“do-”原则组织起来的。 该原则指出，一般来说，谁真正做了某事，谁就制定了规则。 卡宾市议会成员之一、几个成功的共享居住社区的创始人菲尔·莱文 (Phil Levin) 发表了题为“DAO 可以从共享居住社区学到什么”的精彩演讲。 菲尔的社区在自封的教条领导原则下开始蓬勃发展：

目标是通过授权个人采取自主行动来最大限度地减少治理和共识决策，只要这些行动是可逆的且成本低廉。 这种去中心化领导力的另一个很好的例子来自于 Build Weeks at Cabin，这是一个由创造者建造的线下小屋生活空间，其使命是建设一个去中心化的城市。

建造周主要由建造者自己组织，但也为其他创作者提供空间来执行自定义支线任务并为零号小屋的建筑环境做出贡献。 以下是最近构建周的参与者如何描述有效的做法：

关于角色和责任没有严格的规则，但一切都完成了，我们能够在没有任何冲突的情况下使用我们独特的技能和兴趣，最重要的是，每个人都可以掌控方向盘。

Valve 还强调了欧意交易所开发的严格方法，任何人都可以“提出一个好主意，告诉同事，一起工作，然后发布它”：

吉姆·马蒂斯解释说：“要做到这一点，你需要设计明确奖励人们尝试新事物的组织流程。 个人主动性和冒险精神的灌输并不是自发发生的。 它必须在组织文化中获得。 培养并奖励，容忍他们的错误。 如果冒险者受到惩罚，那么你只会保留那些厌恶风险的人。”

当事情进展不顺利时，问问自己：实验失败是因为有人采取了强烈的主动行动，还是因为他们从一开始就没有主动采取行动？

玩无限游戏

奖励行动导向的领导者是成功执行权力下放组织的关键。 但执行是一个有限的游戏——为实现特定目标而采取的行动的集合。 有效的去中心化组织的最终原则本质上是不同的：玩无限的游戏。

同理心、互惠和信任是无限的游戏。 他们打球不是为了赢，而是为了继续比赛。 无限游戏是为了获得内在奖励：

菲尔帮助的共享居住社区开始围绕内在奖励的原则展开。 菲尔的搭档克里斯汀是一位行为科学家，她知道内在奖励比外在奖励更强大、更有成就感。 因此，他们的共同居住社区基本上不为社区内所做的任何工作提供直接补偿。 与每个人都玩有限资源分配游戏相比，这项政策最终使社区变得更强大、更有生产力。

内在社区建设意味着对社区成员的重视超出了他们为组织所做的工作，并允许人们为社区做出贡献而不期望外部回报。 虽然 DAO 的工作应该奖励表现良好的人更大的责任和经济利益，但整个社区不需要遵循相同的标准，因为参与的动机不同。 社区是关于共鸣和关系——两者都是由内在动机和无尽的游戏驱动的。

无限游戏将把 DAO 带到有趣的地方，亚马逊正在玩一场无限游戏。 请注意亚马逊的飞轮缺少什么——离开图表的箭头：

亚马逊是世界上最强大的自我延续的经济反馈循环之一。 这是一种反馈自身增长的机制，在不牺牲利润的情况下创造指数级的收入增长：

最强大的 DAO 将遵循类似的道路 - 他们将创建具有内在动机的社区，使模因和文化自我延续，同时开发无限期存在并在不牺牲利润的情况下创造价值的协议上层建筑。

这是完全去中心化组织的最终状态，将我们引向一个公司并非旨在生产的未来。 未来的组织可以由代币集体拥有和组织，该代币为持有或质押该代币的人提供效用，并且从不试图产生从系统中提取的股息或利润，同时仍然为网络参与者价值提供显着的好处。 与生态系统、经济体和其他形式的复杂自适应系统一样，DAO 可以成为无限自我实现的游戏结构，以意义和目的奖励参与者。

DAO脚本

没有两个 DAO 可以遵循完全相同的剧本，因为它们的目的、社区和资源不同。 但是，就像公司一样，产品、商业模式和文化的多样性将在 DAO 中发展——如果组织将 DAO 视为动词，就会有可复制的成功模式。

最终，通过整合集中式层次结构创造效率和分散式网络创造弹性的方式，我们可以规划一条通往更有效组织的道路。 绘制这条道路需要深入了解历史先例并不断进行实验。 无论这些未来的组织最终是什么样子，成功的组织都可能会做这些事情：a）招募最优秀的人才，b）帮助成员自我组织，c）赋予使命驱动的领导者权力，d）有行动偏见， e) 无限游戏。

文章作者：Jon 文章编译者：Block